Şimdi Çalışan Ebeveynlere Fayda Sağlayan Politikalara Yatırım Yapın

Kurumsal Amerika büyüyen bir sorunla karşı karşıya. Daha fazla sayıda çalışan ebeveyn, ailelerine bakmak için işlerini bırakıyor ve işlerinden ayrılıyor ve yetersiz destek ve rehberlikten belki de işverenler sorumlu.

Ekonomik sorunlar, jeopolitik gerilim ve iş-yaşam eşitsizliği onları kariyerlerini ve mevcut işlerini yeniden gözden geçirmeye ittiğinden, Amerika’nın çalışan ebeveynleri her zamankinden daha stresli ve endişeli.

Salgının zirvesinde ve ardından Büyük İstifa’nın ardından, Nisan 2021 itibarıyla yaklaşık 19 milyon tam zamanlı çalışan işlerinden ayrıldı ve bu sayı sürekli değişiyor.

Amerika’nın çalışan ebeveynlerinin giderek daha fazlası, işyerinde yeni zorluklara yol açmadan aile meseleleriyle ilgilenmeleri için daha fazla özgürlük sağlayan esnek programların yanı sıra kendilerine çocuk bakımı avantajları sağlayan işler ve işverenler arıyor.

Amerika’daki işgücünün yaklaşık üçte birinin, yani yaklaşık 50 milyon işçinin evde çocukları var ve tam zamanlı bir işte çalışırken onlara bakmak hiç bu kadar kolay olmamıştı.

KinderCare 2023 Ebeveyn Güven Raporu’na göre, işyerinde çalışan ebeveynlerin %18’i çocuk bakımı yardımlarını mevcut işverenlerinde kalmalarının en önemli ikinci nedeni olarak sıraladı.

Dahası, aynı rapor, çalışanların %67’sinin, işverenlerin çocuk bakımının maliyeti için mali yardım sunması gerektiğine inandığını gösterdi; bu, 2020’ye göre %5’lik bir artış.

Çocuk bakımı, erken çocukluk gelişimi, sağlık ve akıl sağlığı konularında stresli olan çalışan ebeveynler krizde ve şirketler, sıkı bir işgücü piyasasında en iyi yetenekleri çekmek ve elde tutmak istiyorlarsa yanıt vermeleri gerekecek..

Esnek Çalışmanın Artan Önemi

Milyonlarca çalışanın uzaktan çalışmaya geçtiği pandeminin başlangıcından bu yana çalışanlar, günlük çalışma hayatlarında sahip oldukları artan özerkliğe alıştı.

Uzaktan çalışma, onlara programlarında daha fazla özgürlük sağladı ve onlara çocuk bakımı görevlerine ve çocukluk gelişimine katılma şansı verdi.

Ayrıca uzaktan çalışma, çalışan mutluluğunu da artırdı. Bir araştırma, uzaktan çalışma fırsatı sunulan çalışanların mevcut işlerinde ofisteki meslektaşlarına göre yaklaşık %20 daha mutlu olduğunu gösterdi.

Bu, yalnızca uzaktan veya hibrit çalışma pozisyonları teklif edilmek üzere işgücüne yeni giren genç nesil çalışanlar için geçerli değildir.

Aynı KinderCare raporu, 10 ebeveynden 4’ünün şu anda hibrit bir çalışma ortamında çalıştıklarını bildirdiğini gösterdi. Bunun da ötesinde, çalışan ebeveynlerin yarısına yakını, bir önceki yıla göre %5’lik bir artışla, esnek çalışma programlarının veya hibrit rollerin ideal senaryoları olduğunu söyledi.

Esnek çalışma koşulları yalnızca çalışan memnuniyetini artırmakla kalmaz, aynı zamanda çalışan ebeveynler için herhangi bir fedakarlık yapmak zorunda kalmadan daha iyi kontrol ve iş-yaşam dengesi sağlamanın bir yoludur.

Çalışan Ebeveynler İçin Çocuk Bakımı Faydaları

Çocuk bakımının maliyeti son yıllarda fırladı ve 2020 itibariyle, beş yaşından küçük çocuklar için çocuk bakımı maliyetleri, ortalama bir Amerikalının yıllık gelirinin %17 ila %20’sini tüketti. Daha şaşırtıcı bir şekilde, bazı eyaletlerde bu rakam %30’a kadar çıktı.

Çalışan ihtiyaçlarını ve daha çok çalışan ebeveynlerin ihtiyaçlarını ele almak, işletmelerin ve şirketlerin ebeveynleri çocuk bakımı masrafları konusunda nasıl destekleyebileceklerini veya hatta çocuk bakımı ihtiyaçlarını daha iyi planlamak için daha fazla zamanı düşünmelerini gerektirecektir.

Çalışan ebeveynlerin yaşadığı görünmeyen zihinsel yük, giderek daha fazla sayıda ebeveynin, güçlü bir şekilde arzuladıkları esnek desteği sağlayacak işverenler aramak için iş gücünden ayrılması anlamına geliyor.

Aileler, hanehalkı gelirleri ve mali durumları konusunda her zamankinden daha fazla stresli. Amerikan Psikoloji Derneği (APA) tarafından yapılan bir araştırmaya göre, para ve mali durumla ilgili stres 2015’ten bu yana en yüksek seviyesinde ve ankete katılanların %65’inin servetleri hakkında günlük stres yaşadıklarını gösteriyor.

İster şirketten ister hükümetten gelen parasal katkılara dayalı olsun, çocuk bakımı yardımlarını işyeri politikalarına dahil etmek, çalışan ebeveynler arasındaki mali stresi potansiyel olarak azaltabilir.

Daha Fazla Çalışan Annenin Liderlik Rollerine Girmesine İzin Vermek

Araştırmalar, pandeminin ilk aylarında erkek meslektaşlarından daha fazla kadının iş gücünden ayrıldığını gösteriyor.

Çalışan anneler bir anda kendilerini evde, ailelerine bakmak zorunda ve evdeki bakım görevlerinin çoğunu üstlenirken buldular.

Artık salgın gündemde ve sokağa çıkma yasakları geçmişte kaldı, kadınların işgücüne geri dönme olasılığı azaldı, bu da onları sıranın gerisine itti ve kariyerlerinde zincirleme bir gerileme etkisine neden oldu.

Araştırmalar, kadınların ve beyaz olmayan kadınların liderlik rollerine katılımı son birkaç yılda artmış olsa da, giriş seviyesinden yönetici rollerine terfi söz konusu olduğunda erkek meslektaşlarının sayısının hala onları geride bıraktığını göstermiştir.

Terfi eden her 100 erkek için yaklaşık 87 kadın ve daha da düşük 82 beyaz olmayan kadın aynı terfiyi alıyor.

Pandeminin en yoğun olduğu dönemde kadınların ebeveynlik görev ve sorumlulukları, onları işyerindeki cinsiyet eşitsizliği uçurumunu kapatma yarışında geride bıraktı.

Rehberlik, Tanıma ve Takdir Sunma

Bazı şirketlerde, çalışan ebeveynler genellikle iş ve kişisel sorumluluklar arasında bir denge bulmalarına yardımcı olabilecek yardıma veya rehberliğe ihtiyaç duyar.

İşverenler, daha genç çalışanların ve çocuklu çalışanların üstlerinden mentorluk almak istediklerini fark etmelidir ve bu, kariyerleriyle ilgili olsun ya da olmasın, bu seçeneklerin işyerinde mevcut olduğunu bilmeleri önemlidir.

Burası bir değer, kabul ve daha da önemlisi tanınma duygusunun devreye girdiği yerdir ve çalışanlar, işverenlerinin veya yöneticilerinin onları tanıdığını ne kadar çok hissederse, genel moralleri ve şirket sadakatleri o kadar iyi olur.

Farklı araştırmalar, çalışanların tanındıklarını ve takdir edildiklerini hissettiklerinde mevcut işverenlerinde daha uzun süre kalma eğiliminde olduklarını gösteriyor.

Tanındığını hisseden çalışanların yaklaşık %63’ü yeni bir iş aramaktan çekinirken, takdir edilen çalışanların %53’ü bir şirkette daha uzun süre kalma eğiliminde.

Bunlar, işverenlerin şirketlerine doğru yetenekleri nasıl çekebilecekleri ve tutabilecekleri konusunda daha büyük fark yaratan basit şeylerdir. Dahası, sağlıklı ancak gelişen bir çalışma ortamı yaratmak, ekibin moralini ve bağlılığını artırmaya yardımcı olabilir.

Alt çizgi

Amerika’nın çalışan ebeveynlerinin yardıma ihtiyacı var ve işverenlerin kendilerine esneklik ve çocuk bakımı olanakları sunan ve sağlıklı bir çalışma ortamını teşvik eden işyeri politikalarını nasıl yapılandıracakları konusunda daha yenilikçi ve kapsayıcı olmaları gerekecek.

Bu politikaların geliştirme sürecine daha fazla çalışan ebeveynin dahil edilmesini sağlayacak daha yapılacak çok iş var, ancak şirketler çalışanların işten ayrılmasını en aza indirmek ve mümkün olan en iyi yetenekleri çekmek istiyorsa, belki de çalışan ebeveynlerin nasıl davranacağını düşünmenin zamanı gelmiştir. şirketinizi ve çalışanlarını olumlu yönde etkileyebilir.

İlk olarak ValueWalk’ta yayınlandı. Burayı oku.

Öne Çıkan Görüntü Kredisi: Kampus Production’ın Fotoğrafı; peksel; Teşekkür ederim!