“Başlangıç ​​Başarısı: Arka Davulcular Neden Gereklidir”

Hayatımın çoğunda Beatles davulcusu Ringo Starr’ın o kadar iyi olmadığını duymuş ve hatta buna inanmıştım. Onu bir şapşal, aptal Beatle ve tam anlamıyla bir davulcu – ya da daha kötüsü olarak gördüm. Ama yaşlandıkça ve müzik ve Beatles’ı ne kadar çok dinlersem o kadar çok fark ettim – o sadece iyi değil, aynı zamanda inanılmaz.

Ringo’nun risk sermayesi yatırımı ve başlangıç ​​şirketleri ile ne ilgisi var? Aslında bir ton.

Harry Truman’ın şu sözünü biliyor olabilirsiniz: “Övgüyü kimin alacağına aldırmazsanız, başarabileceğiniz şeyler inanılmaz.”

Bu, hizmet liderliği ve atıf yerine bir girişimin nihai sonucunu önemsemek ve tabii ki tevazu hakkında derin bir ifadedir. Bir teknoloji şirketinde bir kurucunun temel işi, sonuç almak, bir ürün oluşturmak, müşteriler edinmek ve onlara hizmet etmek ve pazarda başarılı olmaktır.

Harika bir davulcunun temel işi, şarkıya ve gruba hizmet etmektir.

Davul çalmak hemen hemen aynıdır. Harika bir davulcunun temel işi, şarkıya ve gruba hizmet etmek, müziği işe yarayacak şekilde grubu bir arada tutmaktır ve onlar bir grubun omurgası ve yapısıdır. Bunu ustalıkla yapmaya cepte olmak, bunu yapan davulculara cep davulcusu denir. Benzer şekilde, cepte olmak, büyük liderlerin ve girişim kurucularının hayati ve yeterince takdir edilmeyen bir özelliğidir.

Startup’ınızdaki hizmetin özü

Ringo, hizmet davulculuğunun özüdür. Çalması şarkılara uyuyor ve bunu şimdiye kadarki herhangi bir davulcunun yaptığı kadar iyi yapıyor. Getting Better’daki hi hat’ı dinleyin – All My Loving’de nasıl sallandığını, Get Back’de snare shuffle’ı, Let It Be’de tomları ve ride zil ritimlerini dinleyin. Bunların hepsi Lennon/McCartney şarkı yazımına mükemmel bir şekilde uyuyor. Ringo’nun yapısı ve hissi olmadan şarkıların işe yaramadığını fark etmeyebilirsiniz bile.

Başarılı girişimler, yüksek etki için dinleyen ve ayarlanan bir Ringo bulabilir.

Geçenlerde Peter Jackson belgeseli Get Back’i izledim ve Ringo’nun nasıl gezindiğini, izlediğini, şarkı yazma sürecinin gelişmesine izin verdiğini ve hazır olduğunda devreye girdiğini gördüm. Henüz oluşturulmakta olan şarkı için ilginç ritimler ve kalıplar üretmesi esrarengiz. Onu heyecan verici hale getiriyor ve doğru hissettiriyor, dahice bir fikirle başladığı için değil, şarkıyı daha iyi hale getirmek için gerçekte neyin eklendiğine karar vermeden önce dikkatle dinlediği için.

Ringo’yu iş başında izlemekten aldığım en büyük çıkarım, nasıl her zaman dinlediği, meşgul olduğu ve uyum sağladığıydı. Ve oynadığında, gerçekten yüksek bir etki yaratıyor.

Çok dinleyen süper güç

Bu aynı tür “büyük dinleme” ve ek süper güç, en iyi liderlerde gözlemlediğim şey. Bir CEO’nun temel işlerinden biri, bir organizasyonun kültürünü ve hissini yaratmaktır. En iyi CEO’lar, ekibin ihtiyaç duyduğu rehberliği ve umursayan sorumlu birinden güvenlik ve yapıyı alabilmesi için bunu derinlemesine bilir.

Elbette önemli olan tek şey bu değil, ama çok önemli ve direktif, mikro yönetim eğilimi olan kurucular ve CEO’lar ve özellikle dikkat ve itibar toplayanlar tarafından göz ardı edilebilir.

Cebinde olan lider olmayı arzula

Tempo ve Dinamikler

Birinin bir ekibin çalışmasının hızını ve temposunu belirlemesi gerekir ve iyi yönetilen şirketlerde bu CEO/kurucudur. Bir liderin son tarihler belirlemesi, ne zaman erteleyeceğini ve geri çekileceğini bilmesi ve ürün lansmanı veya müşterinin canlı yayına geçmesi gibi hayati anları ne zaman vurgulaması gerektiğini bilmesi gerekir.

Bu, ekipler için net olduğunda, kuralların son teslim tarihlerinin, hazırlık ve kalite konularının önemini bilirler.

Sesi veya vurgusu değişmeden (“dinamikler” olarak adlandırılır) acele eden, sürüklenen veya çalan zayıf davulcuları hepimiz duymuşuzdur. İlkel düzeyde rahatsız edici. Ve hepimiz ya standartları belirlemede başarısız olan, onları tuhaf bir şekilde değiştiren ya da her zaman tam gaz çalışan zayıf liderler gördük. Bu takımlar için çok rahatsız edici. Bu eksiklikler performansı öldürürken cep liderleri onu yönlendirir.

Yapı

Tıpkı davulcunun şarkıları başlatıp bitirmesi ve bölüm değişikliklerini işaretlemesi gibi – bir şarkının korosuna geçiş (EDM’de “düşüş” olarak da bilinir) gibi – bir lider de öyle olmalıdır.

Her işletme, süreçleri ve projeleri yönetme şekli bakımından farklılık gösterir, ancak standartları daha güçlü kuruluşlar belirler. Örneğin, hiçbir proje (veya toplantı) net hedefler olmadan başlamaz, kilometre taşları ve kontrol noktalarının yanı sıra check-in’ler, kontrol listeleri ve ilerleme kapıları vardır.

Büyük liderler, bürokratik veya külfetli olmadan yararlı olmaları için organizasyonu okumaya ihtiyaç duyan bu kültürel normları oluştururlar. Çoğu konunun bundan fazlasını gerektirmediğini hissettiğim için, tam bir saat yerine 30 dakikalık toplantıları norm olarak savunurdum. Hala çoğu takım için doğru uzunluğun bu olduğunu düşünüyorum, tıpkı çoğu gitar solosunun çok uzun sürdüğünü düşündüğüm gibi (beni baş gitaristlerle çalıştırma…)!

Durumsal farkındalık

En iyi, en gösterişli ve prova edilmiş gruplarda bile işler ters gidebilir ve bir şarkı ters gidebilir. Klavyeci briçte, basçı ise ikinci mısrada. Aman Tanrım. O anlarda, grubun nasıl bir araya geldiğine dair bir sesli uyarıyı devralmak ve çalmak davulcunun işidir. Bu her zaman kolay değildir, ancak göz teması kurmak çok önemlidir – yanınızda kimin olduğunu görün ve ardından “dörtte köprüye” veya benzer bir şey söyleyin.

En iyi grupların hepsi, yapı liderlerini arayıp bulmayı bilir ve birinin bu rolü oynaması gerekir. Şirketlerde de durum böyledir – şirket liderliğinin işitilebilir bir çağrı yapma konusundaki ince ayarlı yeteneğinin yapısı olmadan – bok fana çarpar – ve kaos hüküm sürer.

Bu, sermaye ve müşteri pazarlarının değiştiği ve şirketlerin yeni bir yere hızlı bir şekilde adım adım ilerlemesi gerektiği şu anda özellikle önemlidir. Elbette yönetim kurulu ve yönetim ekibinden gelen girdilerle, bu çağrıyı ilk yapan CEO olmalıdır. Ancak en iyi şirketlerin, bir değişikliği veya bozulan durumu gören ve herkesi yeni bir yöne çekmek için harekete geçen bir lideri vardır.

Hisset ve Yiv Aç

Basçı ile birlikte davulcular da bir şarkının hissinden sorumludur. Blues-rock çalmanın pek çok yolu var, ancak John Bonham’ın sabırlı, ardından patlayıcı tarzı Led Zeppelin’i güçlü ve duygusal yaptı. Cep davulcuları, bir duygu yaratan ve bunu tutan bir model bulur – böylece grup hızla yeniden uyum sağlayabilir – ve bunun üstesinden gelebilir.

Büyük organizasyonların aynı zamanda, yaptıkları işin gerçek insanlarla ve gerçek duygularla yürütülen bir insani girişim olduğu duygusuna, duygusuna sahip olması gerekir. Cep liderleri, galibiyetleri yalnızca iş başarıları olarak değil, aynı zamanda onları teslim eden insanlar için kişisel zaferlerle de kutlayarak ekiplerinin insan olmasına izin vermenin yollarını bulur.

Bu cep liderleri üzücü anları ve kayıpları onurlandırıyor, duygularını gerçek bir şekilde ifade ederken aynı zamanda herkes için güvende tutuyor. Sadece emek girdisini değil, insanlar olarak ekiplerinin refahını önemserler. Bu, bir organizasyonun ritmine benzer ve gerçekten önemlidir.

Startup’ların başarmak için çalışmaktan daha fazlasına ihtiyacı var. Yoğunluğa ve fedakarlığa ihtiyaçları var ve insanlar anlamlı bir çalışma için ekibi bir araya getirmeye istekli – ve ustalık ve otorite ile duygu yaratabilen liderler. Gerçek cep liderleri bu yeteneği kendi içlerinde geliştirirler.

Davul Çalamıyorsanız En Azından Cep Lideri Olun

Bir girişimciydim ve VC olmadan önce iki teknoloji şirketinin kurucu ortağıydım. Ayrıca sayısız grupta çaldım. İş dünyasındaki güçlü benzerlikler göz önüne alındığında, bazen orijinal rock grubumun ilk gerçek girişimim olduğunu düşünüyorum. Bir grup, bir grup çabasından bir ürün yaratmak zorundadır – onu geliştirmek ve tanıtmak. Bir takıma liderlik etmenin pek çok yolu var ama bence en etkili yollardan biri, büyük davulcuların yaptığı gibi cepten başlamaktır.

Eminim harika klavye çalan kurucular vardır – ve dünya ilgi arayan ve ilgiye ihtiyaç duyan baş gitarist kurucularla dolu. Pek çoğu (çoğu?) bir gösteriden sonra eşyalarını toplayıp diğerlerine bırakıyor (bunun doğru olduğunu biliyorsunuz, gitaristler…). Bu yüzden Ringo tarzı, ekip algılayan, hizmet odaklı kurucuları seçiyorum.

Ekibinizle birlikte var olan durumun her zaman farkında olan ve gerektiğinde korkmadan adım atan cep lideri olun.

Öne Çıkan Görüntü Kredisi: Fotoğraf, Alena Darmel; peksel; Teşekkür ederim!